Bonjour,
Etant actionnaire de Samse je vous propose ce bref suivi.
Tout d'abord, voici l'activité sur T4 22 et l'année :
https://www.groupe-samse.fr/sites/defau ... m-2022.pdf
• +11.3% sur l’activité négoce (on semble comprendre que Samse a passé des hausses de prix) avec un CA de 11.3%
• Bricolage continue de rebondir à 102M soit +6.4%
• +10.2% de CA global sur T4 22
• + 10.7% de CA sur l’activité négoce sur T4 22
• -0.9% pour l’activité bricolage mais effet de base défavorable (activité 2021 exceptionnelle)
•
+8% de CA annuel à 1911M vs 2021
• Guidance : bonne performance opérationnelle en 2022, incertitudes sur 2023 mais confiance du management car fortes capacités d’adaptation et de réactivité
• On peut postuler pour le moment qu’il y a eu une baisse des volumes compensée par une hausse des PV ?
Voici une interview récente du PDG Olivier Malfait :
https://www.lessor38.fr/les-perspective ... 18551.html
• Ralentissement du BTP : entre - 20 et 30% de demandes de permis de construire, -10% pour l'immobilier neuf.
• Le marché de la rénovation est stable voir en légère croissance.
• Vers des résultats 2022 records ? 2 Mds de CA = +8% de CA (
1 911M de CA d'après la publication du CA annuel).
• Le groupe est toujours très peu endetté, et a progressé en termes d’outils, d’organisation.
• Opportunités de croissance externe car les valos deviennent + raisonnables = Samse pourrait refaire de la croissance externe en 2023 là ou les valos étaient trop élevées en 2022 (cela fait 3 ans que Samse n'a pas fait d'acquisitions)
• Le coût de construction d’une maison a augmenté de +30% entre 2019 et 2023, ce qui est énorme : on arrive au bout de la possibilité de répercuter l'inflation du coût des entrants (les fournisseurs passent les hausses de prix à Samse qui les passe à ses clients qui eux-mêmes les passent aux clients finaux).
• Les perspectives sont – favorables qu’en 2021 et 22 : fragilité des clients, risques d’impayés, de dépôts de bilan + difficultés de recrutement (350 postes ouverts)
• Volonté de développer les négoces spécialistes (induction d’eau, TP, bois, carrelage)
• Objectif de réorganiser sa chaîne logistique d’ici 5 ans ;